Semaine prolifique pour GDF Suez. Trois jours à peine après avoir officialisé le rachat de First Light, un groupe qui exploite quinze centrales aux États-Unis (1 500 mégawatts en tout, dont 1 200 d'origine hydraulique), le nouveau géant de l'énergie a annoncé hier une double opération, dans le gaz d'un côté, dans l'électricité de l'autre.

À chaque fois, la philosophie est la même, sécuriser ses approvisionnements et garantir des débouchés. Comme le souligne Gérard Mestrallet, le PDG de GDF Suez, « partout où le groupe est présent, nous entendons intensifier cette combinaison de deux activités, production d'une part, commercialisation de l'autre ».

Dans le cadre de la première opération annoncée hier, GDF Suez entre en négociations exclusives avec l'opérateur néerlandais NAM pour un ensemble d'actifs d'exploration, de production et de transport de pétrole et de gaz en mer du Nord néerlandaise. La transaction, pour un montant légèrement supérieur à un milliard d'euros, participe de la volonté de GDF Suez de s'appuyer sur un volume de réserves de 1 500 millions de barils équivalent pétrole à moyen terme, contre 670 millions actuellement. GDF Suez, qui est déjà le premier électricien aux Pays-Bas, consolide donc ses positions dans cette zone.

À Singapour, théâtre de la deuxième opération annoncée hier, GDF Suez détient 30 % d'un consortium qui a pris le contrôle de Senoko, la première société électrique singapourienne avec 30 % du marché. Montant de l'investissement (pour GDF Suez) : environ 510 millions d'euros. Là encore, la combinaison production-commercialisation est présente puisque GDF Suez a annoncé, fin juin, avoir décroché (avec l'opérateur PowerGas) le contrat portant sur la conception, la construction et l'exploitation du terminal GNL de Singapour.

30 milliards d'euros d'investissements

En cinq jours, si l'on ajoute un contrat avec le Pentagone au rachat de First Light, GDF Suez vient donc de procéder à quatre opérations importantes. Dans l'entourage du groupe, on se défend pourtant de toute offensive survitaminée qui chercherait à montrer que le nouveau géant, quelques semaines après l'officialisation du mariage entre Suez et Gaz de France, entend marquer son territoire.

Au contraire, on souligne que toutes opérations ont été amorcées largement en amont et surtout qu'elles s'inscrivent pleinement dans le volume d'investissements prévus par GDF Suez, à savoir 30 milliards d'euros sur la période 2008-2010. Reste que le mouvement, « primordial pour la réussite de la fusion », selon Gérard Mestrallet, n'a jamais été autant illustré que ces derniers jours.